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信息化建設,家具企業轉型升級

發布時間:2018-07-18點擊量:219

家具erp管理軟件

  家具管理軟件信息化過程中,兩種截然不同的觀點受到很多家具企業老板的關注。一種是企業可持續發展重點放在細節上,另一種是企業不斷突破瓶頸必須制定發展策略,那么家具行業的發展是選擇哪一方面為主呢?

  其實,這兩種觀點都是辯證統一的,兩者是相輔相成。戰略是對精細化管理的總體部署,而精細化管理就是對戰略和目標分解執行過程, 將戰略思想執行到每個管理環節中。近年,家具企業競爭愈演愈激烈,曾經的粗放式管理讓家具企業漸行漸遠,無庸置疑,今天的家具企業的競爭進入了精細化管理時代。

  一、粗放式管理嚴重阻礙家具企業發展

  我國是世界家具生產大國, 在企業管理水平上莨莠不齊,外資企業偏向精細管理,內資多數企業還還處于粗放式管理階段。

  這些粗放式管理的家具企業,在管理上浮于表面,其制度停留在紙面上,缺乏對具體管理方法和手段的研究,針對性、操作性和執行力不強,企業組織架構和職能定位不能合理清晰,管理層次較多,管理中存在交叉、重復、盲點,該有的職能沒有,不該有的卻很多,管理效率低下,滿足于“差不多,過得去”,遠未達到精確、量化、規范的要求,一些職員標準意識不強,工作粗枝大葉,有的工作看似做了,實際沒有做,有的做了、但細處沒做,工作中晃時間的模糊工作現象存在。

  粗放式管理流于形式,不檢驗效果。工作成效只在我們去做什么,而不是我們已經做了什么,企業文化做得很好,產品質量上不去,客訴現象只增不減,我們不難看到在許多家具企業的廠房墻壁上寫有“質量重于泰山”等口號,5S的標語更是四處可見,只見口號,不見行動,員工沒有質量意識,沒有提高企業產品質量技能,或者老板突然想到,某段時間卻抓得很嚴,培訓也有,開會很有,就象“嚴打”一樣,老板意識象詩人,突然間需要抓某個環節,過完之后灰飛煙滅,沒有嚴格的細節執行體系,形式主義或個人主義占管上風。粗放式管理嚴重阻礙了企業職員在工作中細節的執行力,嚴重阻礙了企業戰略目標的實現,嚴重阻礙家具企業發展。

  二、精細化管理決定家具企業競爭成敗

  家具企業精細化管理是社會分工的精細化以及家具市場導向對家具企業管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到家具企業每個環節的一種管理模式。

  精細化管理強調將管理做細、做精,以全面提供管理水平和工作質量,是家具企業超越競爭者,超越自我的需要,是家具企業追求卓越、實現完美的必然選擇,也是確保家具企業在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。

  家具企業精細化管理起源臺灣家具企業,中國三分之一的家具企業在廣東,廣東三分之一的家具企業在東莞,粵派家具精細化管理首先是臺升、康橋、豪順等臺資家具。這些家具企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程。通過家具企業精細化管理,使企業達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平,并且被許多“粵派”、“京派”等家具企業廣泛應用,而“浙派”“川派”家具內銷為主,精細化管理還是慢了半拍。 家具企業的競爭就是細節的競爭,細微之處彰顯功夫,細節的寶貴價值在于創造性,獨一無二,無重復。細節影響品質,細節體現品位,細節顯示差異,細節決定成敗。人們追求越來越高,家具市場講究精細管理,細節往往能反映企業的專業水準,突出企業內在的素質,提高企業產品品質。

  很多世界級的品牌發展到今天,就是因為強調精細化管理的結果,精細化管理已經成為家具企業競爭中最重要的表現形式,粗放式管理的家具企業何去何從,精細化管理是他們未來發展的必由之路。

  三、“狼來了”,國內家具,是逃跑,還是對抗

  在我國,家具行業是一個典型的競爭性行業,行業中絕大多數企業為外資企業和民營企業。

  家具企業隨著發展進入大調整、大重組和全面優勝劣汰的境地,產品種類越來越豐富。在消費群體要求高的市場上,國內家具是接受,還是逃避? 家具企業同質化逐步明顯,家具企業,發明創造的企業不多,模仿、復制卻到處可見,一個個性化設計或服務,很容易被其它企業模仿、復制,甚至青出于藍勝于藍,無形中,同質產品和服務只能是價格競爭,導致家具企業進入微利時代,市場需求的規范,競爭激烈,利潤空間越來越小,生意也越來越難做,家具企業除了中高檔軟體家具利潤高點,其他實木、板式家具等利潤都比較低,曾經締造出一個個一夜暴富的家具企業的已經成為昔日神話。在這個微利的時代,國內家具企業是選擇留下,還是離開?原材料成本上漲、人工工資提高、外銷轉內銷,國內家具企業遇到的壓力,消費者要求攀升,同質化顯現,利潤攤薄。面對“狼來了”的局面,國內家具企業是選擇逃跑,還是對抗?

  四、精細化管理是家具企業必由之路

     近年經常聽家具老板抱怨:前幾年,企業在進原材料,很少花時間去討價還價,對原材料的質量把控也不那么嚴格,企業招人也是想招就招,設備舊了點就報廢,即使是那樣,企業照樣賺錢,但現在家具企業按這種粗放式模式管理,越來越難了,原材料上漲、人工工資又高、反傾銷導致出口受阻,內銷競爭壓力大,市場高度細分,大品牌顯現、企業運營成本過高,利潤薄,為了降低企業成本,進原材料要貨比三家,討價還價,設備也是能用就用。這樣,企業無形走上精細管理模式。

  在市場買賣中,客戶占據主導地位,企業的首要目標還是以自身的產品為主,服務質量有保障的同時也要豐富產品多元化,這樣客戶對產品的選擇空間更為廣闊。家具行業早已邁進微利時代,企業不僅面臨著市場的挑戰,還有思考自身內部傳統粗放管理能否適應當下的發展,不然只會進入惡性循環,經營成本不斷暴漲,營業利潤持續下降。

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