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精細化家具管理,家具企業勢在必行

發布時間:2018-07-16點擊量:207

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   國內家具行業的起源,來源于當時的臺灣企業投資建廠,當時通過精細化管理模式,將企業所有業務全面梳理和鋪蓋所有流程。信息化管理運營公司,員工操作家具管理軟件系統,用制度統籌企業,使企業進一步邁向精細化管理。

  比如采購人員不可能隨意更改系統的單價,更換供應商在系統里會立刻反映,采購人員拿供應商'傭金'難度就會大許多;用了系統管理,倉庫的成品、半品、原材料、設備都得到很好管理,財務應付多少、應收多少,設備是不是該換了,生產部門要不要增加人手,老板們通過系統的數據,心里有本明朗的帳。

  像這些企業,其業務主管、生產主管被頻繁更換,一般的員工更是'鐵打的營盤流水的兵',企業業務生產照樣紅紅火火,有條不紊,原因很簡單,數據在管理系統里,生產模式按信息化流程,真正的主管都是老板,老板對主管的依賴性沒有那么強。

  但是,多數家具企業目前依然是粗放式管理,在三蟻家具軟件公司服務多年來,近年經常聽家具老板抱怨:前幾年,企業在進原材料,很少花時間去討價還價,對原材料的質量把控也不那么嚴格,企業招人也是想招就招,設備舊了點就報廢,即使是那樣,企業照樣賺錢,但現在家具企業按這種粗放式模式管理,越來越難了,原材料上漲、人工工資又高、反傾銷導致出口受阻,內銷競爭壓力大,市場高度細分,大品牌顯現、企業運營成本過高,利潤薄,為了降低企業成本,進原材料要貨比三家,討價還價,設備也是能用就用。這樣,企業無形走上精細管理模式。

  在以客戶為導向的買方市場,企業要做的主要是以產品為中心,提高產品質量,產品越來越豐富,同質化越來越明顯,消費群體對產品選擇余地越來越大,家具行業步入微利時代,家具企業面臨著產品質量、服務質量,傳統粗放管理日漸顯露弊端,家具企業出現經營成本持續攀高、利潤嚴重下滑,家具企業要在經營中勝出,必須考慮降低運營成本,提升管理,要克服一切重視細節的改進走出粗放式管理,實現精細管理、使家具企業走向陽光大道。

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